年互联网电商各大平台从争流量到抢效率，不断求新求变，以在不同的市场背景之下逐渐形成与之相适应的发展模式。阿里、京东不断优化自身组织结构；拼多多正式开启海外发展之路；抖音加码电商和本地生活服务……同样在这一年，不少电商平台相继退场，时代尾音不断消弭，昔日最大电商平台、母婴电商独角兽、生鲜第一股……有人登场，有人唱罢落幕，接下来便同《零售圈》一起，站在年年末的节点之上，回首今年的互联网电商十大事件。
天猫、淘宝融合
年1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布淘宝和天猫两大业务在后台层面将全面融合，原来的淘宝事业群、天猫事业群，被整合为个中心：用户的运营及发展中心；商家的产业运营及发展中心；平台的策略和运营中心。
新的组织架构和调整意味着大淘宝将形成统一的平台机制，此前左右手同时开弓的两大系别回归统一，是阿里在当前增量市场愈发疲软的背景之下对存量市场的进一步优化。据阿里巴巴财年年度业绩公告显示，天猫GMV增长超20%达到亿，淘宝GMV增长2.1%达到亿。天猫GMV首次反超淘宝，二者的融合已经成为阿里谋求新增长点的必然。
新整合的三大中心将天猫与淘宝的用户、商家、平台进行融合重组，进一步提升了大淘宝板块的运行效率，戴珊此次大刀阔斧的变革不仅是对其分管的中国数字商业板块作进一步推动，对整个互联网电商平台的发展趋势也是一种指导和引领，从对用户市场的差异化定位到对现有资源整合推动多元化矩阵形成以满足市场需求，电商平台的增长新刺激已经从新用户的摄取转而到老用户消费潜力的进一步挖掘。
刘强东发内部信
年11月22日，刘强东发布京东内部信称，自年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的PT序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等。
针对高管降薪原因，内部信中称是“为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力。”刘强东在信中还公布了对新成员德邦的系列福利计划。今年7月26日，京东通过京东物流收购德邦控股超过50%的股权。年第三季度，京东物流发布了并表德邦物流后的财报，财报显示，该季度京东物流营收同比增长8.9%；同时，公司亏损同比进一步收窄，报告期内亏损1.49亿元，亏损同比收窄85.9%。
这样一封被戏称为“劫富济贫”的内部信，给现在的京东带来了剧烈的摇晃。一方面是高层人事的大换血，京东各大事业群总裁几乎均有变动；另一方面，今年4月辞任京东CEO、后转让股权，退出多个京东系公司的法定代表人的刘强东，就在市场以为其将隐退之时，风风火火的再次回归，不管是对现有高层的不满还是看到电商巨头的集体困境，刘强东的焦虑正在逐渐显露，从这样一封内部信中即可看到刘强东在京东未来发展中坚持“降本增效”的决心。
拼多多海外上线“砍一刀”
年12月，有用户表示拼多多已经在海外版软件Temu上线“砍一刀”功能。
依然是熟悉的配方熟悉的打法，拼多多的大刀一挥，磨刀霍霍“砍”向正待开辟的海外市场。今年9月1日，拼多多海外低调上线旗下跨境电商平台Temu购物网站，正式开启了出海之战。从年末的节点回头看去，目前Temu的打法几乎和拼多多一样，最终还是上线的“砍一刀”功能更是基于其在国内市场的成功经验。
“砍一刀”在早期，确实为拼多多迅速铺开下沉市场立下了汗马功劳，但在快速拉新、高效拉流之外，是铺天盖地的投诉与差评。今年月17日，主播“超级小桀”在直播时邀请直播间约6万观众，与其一同参与拼多多的“砍一刀”换手机活动，但在直播约2个小时的过程中，活动页面显示仍未成功，该事件迅速引发消费者对拼多多“砍一刀”活动真实性的质疑。虽然拼多多方后对此事件做出回应，但近些年来拼多多因“砍一刀”被约谈、被上诉的经历却不止一次。
据拼多多发布的三季度财报显示，拼多多当季营收55.04亿元，同比增长65%；归母净利润.89亿元，同比增长%。至此，拼多多已经连续6个季度实现盈利。在各大电商平台逐渐僧多肉少的情况下，拼多多却一再突破市场预期，不管是在增速和净利润方面，拼多多的成功似乎都已经写明，但“黑红”之路毕竟不是长远之计，不管是Temu还是拼多多或都需要一次成功的转型之战。
每日优鲜“大溃败”
年12月5日，每日优鲜再次收到来自纳斯达克股票市场的退市警告，根据规则，每日优鲜获得45天时间，要在年1月19日之前重新提交一份符合该要求或其他上市标准之一的计划。
此前每日优鲜已因未能按时提交公司年度财报、公司股票连续一个月低于1美元，收到纳斯达克两份警示函。曾经风光无限、大宴四方宾客的中国生鲜电商第一股如今深陷退市危机，作为第一批进入生鲜电商的老玩家，每日优鲜似乎已经走到了“眼见他楼塌了”的终局。
暴跌、欠款、解散、收购、关店、退市是今年每日优鲜的年度关键词。如果说上半年是危机集中爆发，下半年则是近乎结局的收场，解散、贱卖传闻不断，侧面来看，市场已经对每日优鲜的下一步发展不保太多希望。虽然7月每日优鲜获得2亿元的新融资，但对于如今的每日优鲜而言却是依然救不了燃眉之急。即时零售席卷市场，高效性与多样性需求不断向企业提出更高的要求，每日优鲜现已经关停极速达服务变为次日达，年初还遭遇不少供应商断货，期待的翻身仗似乎早已经打不起来了。每日优鲜的溃败，不仅是企业的退场，更是行业的重创，对生鲜电商市场而言这更是一场考验。
叮咚买菜连撤多城
年10月初，叮咚买菜撤出厦门。此前，叮咚买菜已经撤出天津、安徽、滁州，广东、珠海等多个城市，叮咚买菜方对此回应称原因为公司战略调整。
从全国范围内高速铺量到连撤多城，可见叮咚买菜的发展重心已经从高强度市场占有转向了高效率发展，叮咚买菜打响了生存发展的守卫战。同样是前置仓模式，每日优鲜的溃败让业界对叮咚买菜的未来走向变得更为敏感，都同叮咚买菜一起，等待市场对前置仓模式生鲜电商的结果裁定。不过，今年的叮咚买菜确实传来了好消息。
今年8月份，叮咚买菜发布本年度第二季度财报。财报显示，叮咚买菜第二季度净利润为万元（约合10万美元），年同期净亏损为17.亿元，首次实现阶段性盈利，无疑为市场下了一注强心剂，但叮咚买菜是否跑通了前置仓模式却仍旧是一个问号。据叮咚买菜发布的第三季度财报显示，亏损依旧在继续，但亏损额同比减少85.6%。
盈利问题没有彻底解决，叮咚买菜或就无法迎来定局。但从数据上来看，叮咚买菜的业务收缩对其发展的助力显然是有效的，未来勒紧裤腰带的叮咚买菜不仅怀揣着生存命题，更是前置仓生鲜电商发展的重要希望。
小红书组织架构调整
年1月25日，小红书组织架构发生调整，原有的社区部和电商部将合并成新的社区部门，由柯南带领电商业务。小红书对外回应称合并社区和电商业务，是组织在实现共同愿景过程中的自然迭代。
这次调整，是小红书要成功跑通电商业务的决心。在如今的市场背景之下，小红书在整个消费行为链路中仍处于一个尴尬位置——种草不拔草，看起来流量巨大，却均为其他电商平台做了跳板。发展电商业务是必要之举，但小红书对于电商业务的拓展之路，却还处于摸索阶段，从年正式开启该业务开始，小红书也随之踏上了一条曲折之路。
据公开数据显示，年小红书的收入主要由广告和电商两部分组成，二者的份额占比分别为80%和20%，虽然相比之下收效甚微，但小红书近年来对电商业务的加码却是接二连三，不管是切断外链、广掘人才、号店一体、开拓直播还是到如今打通社区与电商之间链路，进一步推动电商与社区业务融合，小红书正逐步从告诉消费者有什么，转向为消费者提供想要的，目前小红书对社区与电商业务的绑定尝试，或许是一条具有小红书特色的电商发展之路。
易趣网、蜜芽、小鹅拼拼关停
年2月22日，腾讯方面回应“小鹅拼拼即将关停”称，基于战略聚焦考量，PCG对内部孵化的新业务小鹅拼拼进行调整，相关团队可在集团范围内重新选择匹配岗位。据悉，小鹅拼拼独立App已经在多个主流应用商店内下架，