7月16号，安永宣布扩招。招聘对象为/届毕业生，逆市开放大量岗位。成功通过面试的同学，将于下半年入职。
毕马威紧跟安永，在第二天也宣布扩招，同样只对/届毕业生开放，秋季即可入职。
此次安永和毕马威都没有明确说明截止时间，招满即止，所以19届和20届小伙伴要尽快投递了！这可能是入职四大最后的机会，千万不要错过。
毕马威直接省掉网申环节；安永放宽权限，SLP没过不要紧，只要不投同一业务线，也不会影响到秋招。
因为是补招，申请难度会比秋招要低；也不必和届的毕业生在今年秋招中饿虎争食，竞争压力比较小。对于想去四大的同学来说，尤其在四大取消春招的情况下，这次扩招是千载难逢的好机会。
为什么推荐你去四大
01成熟的职业培训机制
财会人对四大都不陌生，或许是因为四大在行会中的影响力，或许是因为四大独特的培养机制。有一句话说：四大的培训体系，可以把零基础的人在五年之内培养成财会专家。
拿Deloitte的DeloitteUniversity来说，每年每个层级的人都要去training一次，这些都和你做的practice有关系的。这样一来，不管是从客户沟通能力方面，还是专业技能方面，你都会得到很好的培训。而且所有的项目基本都是一个小组一起完成,可以很好的培养你的Teamwork能力！
02完善的晋升机制
四大的晋升路线是很明确的，不出什么问题的话，一年一小升、三年一大升。普华永道入职三年基本上就能当上高级审计，继续干下去，职业发展空间也会很大。
随着职位上升，薪资也会水涨船高。四大的起薪虽然不如券商、投行高，但对应届生来讲，已经不算低了。业内流传一句话：一个精明的四大人，是不会在意起薪的。
去年秋招四大还集体涨薪了，PwC、安永、毕马威将原来元的起薪调整到了元，Deloitte将起薪调整到了元。
03提供优质跳板
四大可以为你提供一个优越的工作平台，这份工作经历也是日后去其他名企工作或者步入创业工作的跳板。
有四大工作经验的求职者在券商、快消、互联网行业十分受欢迎。互联网巨头腾讯在大多数财务岗位上都标明了“有四大经验者优先”。
你需要知道的面试二三事
过了网申、笔试之后，就到了最具有挑战性的面试环节了。关于四大面试，以下是你需要知道的一些事情：
01面试形式
面试形式包括三类，分别是CaseStudy（群面）、一对一经理面、一对一Par面（合伙人面）。
1.CaseStudy
包括一对一形式及无领导小组形式的CaseStudy，即面试官给应聘者一个案例，让小组成员共同来解决。
四大的Case基本上是5到6页的英文商业案例，难度相对较大，而讨论的时候是否采用英文要看现场的具体要求。讨论结束后，陈述（presentation，简称pre）要求小组每个人都要上的，就是陈述案例的背景、问题、解决方法这样。
每人大概一到两分钟。针对此要提高自己对于英文案例的阅读能力，另一方面要掌握一些分析方法，如SWOT分析、PEST分析等。此外，也可以参加一些线上或者线下的模拟面试，尽可能地通过多种途径提高自己，这对于四大及其他面试都有帮助。
2.一对一经理面
经理一般首先会从简历上的问题入手，对他认为比较重要的事项提问。之后可能会对你在GI中的表现，问一些问题。首先需要对自己的简历足够熟悉，并且能够从简历中、从问题回答中体现出自己的一些品质，比如较强的学习能力、有责任心、较强的抗压能力等。
3.一对一Par面（合伙人面）
Par面的内容取决于面试时Par的风格，有的类似于聊天形式，有的则会侧重于结构化、半结构化形式。
人生中遇到的最大挫折?
入职后最大的挑战可能是什么？
你是一个有计划的人吗，紧急问题怎么处理？
每位Par的阅历都是非常丰富的，通常也会有自己的面试方式，因此大家千万不要松懈，在经理面时准备的内容仍要准备；面试时采用中文或是英文仍取决于面试官，但也不要担心自己的口音、语法，一定要勇敢地进行表达。
02case练习
但凡想拿到四大offer的同学肯定都知道case练习的重要性，每年四大淘汰率最高的就是群面case，淘汰率高达60%。是否很好地掌握解决商业case问题的能力成为决定你能否通过面试，拿到好offer的“核心竞争力”。
拿到一个case不要慌，我们可以按照以下顺序应对：
明确问题：
面试官会作为客户讲述遇到的困境，这时候我们需要做笔记，记下关键的信息，也可以主动向面试官提问以获取更多信息。
听完面试官的陈述，你需要把你对case的理解复述一遍，有些case的目标可能深藏不露，你需要向面试官确认，否则搞错了目标就全盘皆输。
梳理逻辑：
明确任务之后，就可以开始梳理逻辑了。不要一想到梳理逻辑就生搬4C、4P、波特五力、价值链分析等模板，创新能力和随机应变能力才是面试官想看到的。
框架可以使用，但注意要有自己的思考，在平时的case练习中建立自己的逻辑线。在结构上尽量MECE，多使用Case-specific,Industry-specific语言。
分析问题：
建立好分析框架后，要顺着框架思路向面试官询问更多的细节信息，逐渐挖掘案例关键点。
以下几点需要注意：
先解决主要矛盾；
擅自假设要不得，先询问对方的意见；
思路陷入困境时，Mini-synthesis可以帮到你；
先列出计算步骤再进行计算，计算步骤念出来；
计算之后细心检查，如果错误直接out；
问面试官“Dowehaveanysegmentationdata？”的时候，不要指明Segmentation的方式，面试官才会告诉你能够解决问题的那种方式。
案例总结：
总结时间不要超过一分钟，在这一分钟里，逻辑十分重要，以ActionableRe