首先，我们要确认一个客观事实，那就是几乎全部的私营企业都是走得“铁打的营盘流水的兵”路线。因为企业用人的原则就是优胜劣汰、新陈代谢，这是事物发展的规律，也符合老板和企业的利益。对此，员工也是认可的，不然“前浪”要是不拍在沙滩上，那“后浪”怎么出头？有的员工心里不服气，觉得自己是给公司卖力，公司“压榨”完了之后就扔了，比如职场上的“35”岁现象，年轻时候“”，体力、精力稍有下滑就被“优化”了。这何其不公啊。但是，你要知道，企业也有生死存亡，创业公司失败死亡的概率还挺大，老板承担的风险要比你大，华为创业时候任正非说研发失败自己就要跳楼，这可不是段子啊。何况就算老板想让你在公司干到退休，你愿意吗？所谓双向选择，就是企业在选择员工，员工也在选择企业。所以，企业裁人，员工跳槽，都是职场的常态。1看任何事都要实事求是，客观规律是不以个人喜好而改变的。其实老板对有些员工是真想留在企业一辈子，但员工会觉得你不要耽误我的前途，你这里只是跳板，良禽择木而栖，人往高处走，我还有更好的去处。相比淘汰员工，老板一般都是“爱才如命”，想着把人才永远留在身边，任何有志于事业的老板都是这样的心态。但这很难做到啊，你看国内企业中华为是做得比较好的，可它的人才仍然有外流，有的人才就算任正非出面都挽留不下来。而华为毕竟是用人的组织机制先进，或者说任正非胸怀伟大的地方在于他的不自私。铁打的营盘流水的兵，在中外的企业当中，主动考虑到“老兵”利益的老兵真的不多。我们看任正非的逻辑，“员工昨天创造出的成果，明天、后天、再后天……，也会发挥作用。不能说昨天发了奖金给他，今天我们就可以白用。”说起来很简单，可谁能舍得，谁能做到？2毕竟，“老兵”对现在的工作“没有用了”，企业何必给他们分享利益呢，何况之前的工作是付过报酬的，企业与员工是“公平交易”。在这里，就体现出了任正非的格局和高度，因为科技企业有继承性，“华为与房地产等其他企业不同（任老兵对房地产一贯排斥的态度？），华为公司的财富在每个人的脑袋里，不可能把他们的脑袋都割了装在我的口袋里。他的脑袋还在他头上，公司靠他的脑袋创造财富，可能创造得多，也可能创造得少，所以要给他的脑袋回报，创造出的财富要给他一些。”你看，换个老板或许就夸自己有情有义，舍得给员工分钱分股权了，但任正非只是摆事实说道理：华为用股份的方式回报员工昨天的劳动，昨天的贡献被继承下来，还在创造价值，就用获取分享制来分享劳动成果。“就一句话，你昨天创造的劳动，也要给予肯定，分一点给你，分多少，大家评。”购买专栏解锁剩余52%
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