零隐患零违章零事故零违纪
自车辆服务中心“百日工作会战”
开展以来
锦州大队统筹安排
深入开展一系列活动
通过比效益、比生产、比安全
实现了“月月有竞赛
人人都参与”的良好态势
借着劳动竞赛的东风
让“加油增气”花开遍地
01
比降本增效，把创效流失的“节点”作为“热点”。
油、材、修一直是制约大队稳产增效的三大“节点”。大队领导班子不断探索管理方式、转变思维观念，将三大高额费用作为此次竞赛的“热点项目”，掀起了新一轮“比增效、比降本、比挖潜”的竞赛热潮。大队对每台设备百元产值燃料消耗进行把控。为了能够降低百元产值燃料消耗，基层队干部根据工作量严格把控车辆加油量和加油频次，保证油料合理利用不流失。三个基层中队将百元产值燃料消耗进行周对比，掌握动态变化，随时监控随时调整，实现降本增效。4月以来，大队材、修、水、电同比上月降低15万余元。
02
比生产服务，把生产过程的“被动”转为“主动”。
该大队认真落实各项生产措施，紧紧围绕竞赛目标，进一步动员广大干部员工，统一思想、坚定信心、凝聚力量，调动激发广大干部员工克难奋进、奋勇争先的工作热情，实现由“被动”服务转化为“主动”服务。 5月份，正是原油上产的有利时机。面对疫情封控、驾驶员缺少等实际情况，该大队干部员工主动放弃休息，一岗多责，担负起生产的责任和使命，参与到劳动竞赛中来。在竞赛期间，员工主动发扬“五个服务”精神，在保障计划内生产的同时，还出色的完成了为辽工处紧急运送柴油、替泥浆等突发任务，保障用户生产顺利进行，得到了用户的肯定。大队通车辆技术状况检查、根据施工任务合理安排车辆及工作量应接尽接等手段，不断提高车辆完好率、利用率、运行效率和结算率，中队间相互比拼，形成良好的竞争氛围。
03
比生产安全，把隐患整改的“短板”作为“跳板”。
为确保竞赛期间生产安全工作平稳运行，该大队从安全风险管控的点滴入手，突出治标治本、治病治根的原则，以安全竞赛为手段、以风险辨识为指导、以隐患排查为抓手、以问题整改为重心，将安全隐患这一“短板”作为提升大队整体安全工作上水平的“跳板”。该大队以“安全大检查”活动为契机，通过基层班前会，对每日工作进行风险识别及安全经验分享，提升员工安全意识。各中队坚持每天开展GPS检查、视频监控，实时掌握驾驶员动态，确保行车安全。此外大队还坚持每月开展设备检查、每日路检路查、现场施工检查，落实各项安全防范措施，保证施工安全；同时定期检查车库卫生、车容车貌、消防器材配备，全力以赴做好各项安全工作，努力实现“四零”目标。
END审核
杨洋
责编
霍婵娟
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