法约尔在管理方面的著作主要有《工业管理和一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》。
1、法约尔管理思想另一项里大贡献是他首先提出将管理活动划分为五大职能（要素）——计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔认为，计划就是探索未来和制定行动方案；组织就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥就是使其人员发挥作用；协调就是连接、联合、调和所有的活动和力量；控制就是注意一切是否按巳制定的规章和下达的命令进行工作。
2、法约尔跳板原则的：①在遇到一些需要快速办理的事情时，为提高办事效率，需要跳过原有的管理路径，在平行的两者之间建立直接联系的渠道，即建立跳板或天桥；②若两者无法协调，再报告上级，由上级协调（即越级上报）。法约尔“跳板”理论旨在保持命令统一的情况下，迅速而及时地解决一般事务，从而使组织最上层得以从繁杂的事务中摆脱出来，专注于一些重大问题。
3、根据法约尔的分析，当时人们注意对技术知识的灌输和技术能力的培训，却普遍忽视了管理教育，其主要原因是缺乏对零散的管理知识和经验的系统认识。因此，法约尔指出，要适应企业经营的需要，必须加强管理教育，而且加强管理教育，必须“尽快建立一种管理理论”，建立“一种得到公认的理论，包括为普遍的经验所证实的一套原则、规则、方法和程序”。