北京青春痘医院简介 http://news.39.net/bjzkhbzy/210627/9113049.html作者：节点财经菲兹全年，国内人工智能领域发生融资事件起，总金额超亿元。人工智能的火热，离不开百度、阿里巴巴、腾讯等巨头争相布局，也离不开像商汤科技这样创新企业推动。说起商汤，有一个人不得不提，他叫徐立，商汤科技联合创始人、CEO。创业之初徐立和商汤的故事要从年说起，彼时徐立身在香港，有同学约他见面并带他走进一家“公司”。确切的说这里不像一家公司，只是一个办公室，没有电话、没有工位，办公室里有个人叫汤晓鸥，他是香港中文大学教授，被称为全球人脸识别的“开拓者”和“探路者”。起初，汤晓鸥教授并没有急于说服徐立加入，而是讲了自己的香港故事。年，汤晓鸥来到香港中文大学任教，但是他发现一个问题，香港的顶尖学子都希望去美国读书，导致香港招不到最优秀的学生。即便招到了，香港的教授们希望学生能留在自己身边做研究，往往这种研究需要数年，多数优秀的学生坚持不下来，1年左右就会离开，导致当时香港学界教授与学生的矛盾比较突出。为此汤晓鸥想出了自己的解决办法，成为自己学生去美国深造的“跳板”，并且列出两大原则，第一，来到这里的学生一定要有强烈的愿望申请名校，我的实验室只送你去全球前四学校;第二，你自己真的要足够勤奋。此后的一段时间里，国内名校前几名的尖子生都愿意到汤晓鸥教授的多媒体实验室实习，而这些学生后来也都得到麻省理工、斯坦福等名校的录取。这种状态持续一段时间后，一些学生逐渐发现，自己去了美国的学校后，最后的归宿也是诸如Google、Facebook、微软等公司就业，在汤晓鸥这里读博后也可以被这些公司招募。归宿相同，又何必远赴重洋，不如就继续在此钻研。这段故事给让教授给徐立留下了第一印象，在此后多次交流中，徐立与汤晓鸥逐渐达成共识——他们并不想做高高在上的技术，而要把这种技术转化成商业和生产力。年，徐立决定开始创业时，却遭到了妻子的反对，妻子让他问汤教授：作为两个孩子的父亲，你适合创业吗?徐立真的打电话问了。汤晓鸥回答：“适合。”年11月，徐立以香港科学园为创业基地，成立商汤科技。实际上，目前商汤的许多中层人才都曾是汤晓鸥的学生，这些人曾经在Facebook、谷歌、微软工作，最终回到商汤，为中国人工智能发展出力。成立之初，人工智能市场上几乎没有竞争，当时商汤的目标也不是打败谁或者颠覆谁。徐立的野心仅限于垄断人才，通过学术关系邀请微软、MIT、斯坦福的顶级学者成为商汤实验室的学术研究导师，通过这些导师吸引更多研究者。他认为既然商汤已经有了人才和研究的长板，接着要做的就是继续不断加强长度和壁垒，直到别人发现这块长板再也无法超越。融资机器年冬天，商汤科技获得IDG资本数千万美元A轮融资，有了钱商汤做了两件事，一是花钱招了大量博士、教授;二是购买硬件，建超级计算平台。到了年，商汤已经聚集了超过名AI领域顶级博士，建立了自主研发的深度学习平台和超算中心，并且研发了一系列AI技术，包括：人脸识别、图像识别、文本识别、医疗影像识别、视频分析、无人驾驶和遥感等。但是大量的人员和硬件成本，使得第一笔融资很快就花完了。这个时候，曾经的演员任泉带着StarVC拍马赶到，A+轮数千万美元随即到账。按照联合创始人徐冰的说法，任泉的投资给商汤送来一笔雪中送炭的资金，没有这笔钱，就不会有商汤这家公司。自此以后，商汤开启了快速融资模式，从年4月至今，三年里商汤融资额超28亿美元。一系列资本操作后，商汤已经成为国内人工智能领域的巨无霸。徐立自然也走进了舞台的中央，各种峰会、论坛、分享被安排的明明白白，区别于其他技术出身创始人的沉闷，徐立有个外号“AI界段子手”。财富中国公布的年中国40位40岁以下商界精英榜单，徐立排在第二，他前面是王兴，后面是张一鸣。金庸管理学成为镁光灯下的企业家之后，徐立面对的不只是科研攻关，还要管理名员工。有趣的是教会他管理的是金庸先生，徐立把这种管理学起名“金庸管理学”，通过对小说中人物、事迹、逻辑的归类，他汲取了很多道理。比如在企业发展中，相比强调商务、前端应用等方面，踏实做底层技术的会有更大的机会，就像金庸小说里早期就开始练内功的人，到后来往往比较厉害。而企业家也被他分为两类。一类是像郭靖这样的传统企业家，非常自律，充满社会责任感，在艰苦、焦虑的环境下，奋起直走。另一类是像杨过这样的新一代企业家，他们更有领导能力，在推进事情的过程中能放下一些不必要的包袱，与此同时更
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