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汶川地震后，医院的现代康复医学迎来发展热潮。之后随着多个康复项目陆续纳入医保报销，促使大量社会资本医院。
据不完全统计，已有超过0家医院，其中很多跨界而来。像是主业是皮革生意的海宁皮城，主营水产养殖的大湖股份，主业是纺织纤维的澳洋科技，以及家电巨头海尔等等，都陆续拓展康复医疗产业，全力掘金大健康行业。奥克斯集团旗下控股子公司三星电气则在年直接更名三星医疗，医院，布局康复医疗。
部分医院项目，动脉网根据公开资料收集整理
这些上市企业之所以会做出这样的选择，在于康复是一个门槛较低的医疗领域。据兴业证券研究报告的数据，医院净利润率仅次于眼科、美容、口腔，达到10.7%。而投入成本，相比医院的单床投资额（平均50~万），医院的单床投资额仅为30~50万。
对于跨界入局者而言，不管是为了其他目的如房企拿项目，还是为了以康复为跳板进入大健康领域，他们的到来一定是看到了康复领域光明的未来。可入局者的发展节奏并不相同，到底一家医院的建设有哪些需要避开的坑呢？
吃不完政策红利，放慢盈亏平衡时间
如何把政府的各类政策优惠和补贴用尽，从而降低成本，是上市企业需要认真对待的问题。
对跨界康复的上市企业来说，不管是把医院作为医养配套，还是纯商业运营，都需要在成本控制方面下功夫。这其中包括土地政策、医保政策、工伤定点认定和残联认定，都可以去争取。
各地区土地政策各有不同，这里暂且不谈。我们从有共性的医保政策谈起。上市企业多以神经康复为代表的重症康复、老年康复和功能康复进行切入，其理由无非是这类业务“含金量”较高。可很多企业忽视了重症康复的商业模型是建立在医保之上的。
简单来说，医保异地结算机制的运行再配合DRG/DIP支付方式的改革，使得近年来增长迅速的神经外科治医院聚拢。医院在疫情之后，经营方针更偏向于做大优势科室，提高毛利，康复业务只能向外溢出。
这些年，以卒中为代表的脑血管疾病呈现爆发态势。据国家脑血管病大数据平台显示，我国40岁及以上人群的卒中人口标准化患病率由01年的1.89%升至年的.58%。也就是说，年我国40岁及以上人群卒中患病人数超万，并且发病1年内的复发率为5.48%
01~年中国40岁及以上人群的卒中患病率，数据源自国家脑血管大数据平台
此外，卒中的死亡率也处于较高水平，据国家卫生健康委脑卒中防治工程委员会公布的数据，00年我国40岁以上人群中有万名脑卒中患者，当年新发脑卒中患者达万名，30万人因脑卒中死亡。年的调查显示，脑卒中患者出院后1年内，病死率为8.64%。
卒中经过急性期治疗后如不及时进行康复治疗，有30%~35%的患者会往失能失智的方向发展。从医保的角度考虑，如果能在源头解决问题，那么后期的花费就能节约下来。
也就是说，想要承接这部分溢出的重症康复需求，就必须得是医保定点。因此，对于医院来说，进入医保是一件紧急且重要的事情。
对很多跨界企业来说，意识到了这个问题的。比如上海览海医院，从01年11月正式开业运营后，到0年5月就已纳入医保。但也有企业如万科旗下的北京光熙医院因为各种原因，从开始营业的3年后，才被纳入医保。3年时间，医院扭亏为盈了，着实可惜。
残联定点机构也是一项可以争取的政策。
以湖北省残疾儿童康复救助制度孤独症定点康复训练机构准入标准为例，除了对康复机构性质、资质，消防、卫生、安全等基础项目的要求外，在功能性上主要是要求有配套的场地如评估室、行为干预室、社交功能室等。
对于按国家标准建造的医院来说，达到准入要求毫无难度。在医院运营之初，业务还不饱和之际，承接这类政府扶持项目，有助于降低运营成本，是个可以考虑的途径。
工伤康复定点医疗机构同样如此。
过去，基层康复机构发展落后，造成工伤康复患者无论病情轻重，均向医院聚集，三级医疗机构有限的康复资源越来越难以满足工伤康复的需求。
个人康复观念的转变也让工伤康复需求得以增长。
之前，用人单位对于工伤事故的处理只停留在医疗费用报销和金额补偿上，伤员本身基于伤残鉴定以及经济补偿的考量，甚至会放弃康复治疗。
现在，很多伤者逐渐意识到功能的康复，劳动力的恢复从长期来看比企业的经济补偿更为重要。再加上政策上对工伤康复的覆盖，这类需求逐步增多。
另外，由于三级医疗机构自身的康复资源有限，会将经治疗后有工伤康复需求的患者向有资质的康复机构转诊进行后续服务。医院如能藉此和上一级医疗机构达成双向转诊机制，对于后续运营来说也是一件好事。
对于医院来说，承接这类业务，也可以将自身闲置的医疗资源充分利用，增加营收。
部分医院承接医保及其他政策状况，数据源于企业