优秀项目经理事迹展（二）
王书国第十七直管部
王书国，男，汉族，年6月生，云南昭通人，大专学历，高级工程师，二级建造师，年6月参加工作。历任云南建投第二建设有限公司第十五直管部副经理、古滇项目古城·幸福里建设工程项目经理，现任云南建投第二建设有限公司第十七直管部经理。
现实材料
（一）勇于担当，扎根一线该同志在公司和直管部转型开创新的业务板块的前提下，于年至年勇担重任，扎根一线带领项目团队学习路桥施工技术、规范标准等知识，学懂弄通，克服困难，突破难点，把直管部施工的香丽高速桥隧标段从要向别人学习转变到别人向我学习。为直管部带领出一批能够完成路桥业务板块施工的技术骨干，积累了路桥板块施工技术和成本管控的宝贵经验，王书国同志起到了攻坚排头兵的重要作用。在年度担任古城幸福里项目项目经理期间，在项目建设初期整个地下室施工时期正值雨季，项目部全体管理人员在项目经理带领下克服万难，在保证质量的前提下，地下室8个月的工期在6个月内提前完成，不仅得到了建设各方的认可，还为项目成本节约了周转材、机械费租金，并降低了辅材投入。在项目施工过程中他带领项目团队一起，制定出各分部分项工程有效的技术措施方案，坚持做到安全上可靠，技术上可行，成本上经济；他与项目团队一起，有效地进行施工策划、施工部署、施工检查及施工调整，制定项目实施计划。使项目工期和成本目标得以顺利实现。（二）运用好“三个工作法”，做到“三个马上”面对项目管理过程中的实际工作情况，积极思考，消除“多一事不如少一事”的躺平思想。结合集团“我的职责是什么”思想大讨论活动和公司合格管理人员“十问自己”活动，主动去发现问题，思考问题，解决问题。不断提高“有我在，我担当，我落实”的责任意识。一是用好项目工作法，将“无形”变为“有形”。在古城·幸福里项目按照技术引领施工管理的思路，通过对施工图纸的优化，结合技术要求，对比综合单价选择最优施工工艺。二是践行一线工作法，带着问题深入一线，有效运用方法促进发展。按照方案先行的原则，他与项目团队一起先后推行了多项四新技术：炉渣砖胎膜技术，钢跳板代替木跳板，电梯井整体提升架技术，铝模板技术，后浇带支撑杆及定型化防护围栏等新技术，以技术创新寻求成本降低。他不仅在技术上带领团队进行新技术推广和创新，还在成本管控上多方考察论证，引用新材料新工艺，在成本节约上取得了明显成效。如：地下室外墙采用PC预制板代替传统砖墙保护层，又一次加快施工速度，降低成本。采用租赁压槽方管代替木方施工，减少一次性投入大量的周转材料及木方，施工完成后方管退回租赁公司，减小木方的投入，降低施工成本。采用工具式电梯防护平台，减少电梯防护需要搭设的脚手架从而减少周转材料租金，比传统脚手架搭设更加方便、安全。采用租赁钢跳板代替传统木跳板搭设外架上的操作平台，减少木跳板的使用过程中的损耗，降低成本，提高安全性，很好的保证了安全文明施工。他带领项目团队严格落实“四保一控一树”的管理要求，在管理中认真履职尽责，为公司和直管部完成年度目标作出了应有贡献。三是用好典型引路法把工作做优，变“规范”为“示范”。他在安全上更是谨小慎微，针对安全管理的工作，要求项目部严把工人的入场教育关，运用钉钉系统实名制打卡，实行安全教育培训和安全技术交底“全覆盖”，采用录制视频的方式并制定奖罚措施监督每个班组进行班前10分钟活动，做到全员覆盖。要求项目部坚持将周检落实到具体问题中，每周一个检查主题，周例会采用PPT的形式对现场存在的问题进行通报，同时制定整改时间落实到个人。继续加强管理人员的安全意识和隐患排查能力，严守安全红线，要意识到不发生安全事故就是最大的成本节约。在新冠疫情的大环境下，要求项目持续疫情常态化管理，做到每天坚持消毒、测温并做好台账，监督班组人员疫苗注射情况和行程码。（三）目标明确，成效显著古城幸福里项目至今未发生一般及以上生产安全事故，现场一般安全隐患整改率保证在规定时限内达到%。古城幸福里项目荣获昆明市晋宁区年度建设工程安全生产先进单位。王书国同志荣获昆明市年度建筑工程安全生产管理先进个人。古城·幸福里项目目前正在评审昆明市安全标准化工地和昆明市质量标准化工地，目标是云南省安全和质量标准化工地。在技术成果上申报实用新型专利一项，正在申报工法一项。（四）建设团队，凝心聚力古城·幸福里项目现有管理人员34人，其中实习生3人。项目部按照公司师带徒制度，发扬传帮带的精神，积极沟通，打破隔阂，努力为新进员工提供良好的工作环境的同时也积极培养其自主工作的能力。在积极完成施工生产任务的同时也积极组织有针对性的技术、质量、图纸等的学习，由每个团队人员分别进行准备和讲解，全员参与，提升学习效率。工作之外他常常找员工们谈心，用自己的一些经历让他们了解职业过程中常遇到的困难及瓶颈，教他们如何克服和处理。同时也与他们沟通工作的思路及现场管理的方式方法。关心、帮助、鼓励每个人，做好领头人的作用。个人工作经验分享
大家都知道，项目管理过程中，组建一支好项目管理团队和选择好的劳务队伍是项目成功的关键：（一）没有规矩不成方圆，让健全的制度塑造有责任的团队，充分调动员工积极性，提高员工对“三个马上”的积极认识和实践。1.严格规定上班纪律，请假制度，严格考勤制度;2.各部门的施工管理“工作台账”，项目部每月按工作台账检查工作，要求责任人对未完成部分进行说明及采取补救措施；3.各部门之间工作有效沟通，穿插到位，所完成的资料与主体同步，确保齐全有效；4.杜绝推诿、不担当行为，抓好用人关，杜绝滥竽充数；5.绩效考核要求按履职50分、团队合作40分、考勤10分的规定执行，对不能履职、工作态度差的员工给予说服教育，严重者予以清退；6.传、帮、带的理念，对不称职的师傅采取更换，要让新员工能学到有用的知识，快速进入管理者角色;（二）选择好的劳务施工队伍是成功的一半，严格监控每一个关键点，充分运用好“三个工作法”，带着问题去思考，深入一线找方法，运用方法去实践：1.严格把关进入口，对没有实力、没有能力、不诚信的班组严禁进入；2.合理单价，除合同规定的条款外，严格执行项目施工方案、每月下发的进度、安全、质量的要求上签字认可，不能按要求执行的给予罚款并从任务书上扣除；3.保证足够的劳动力，因责任班组劳动力不够造成其余班组窝工或者进度质量不达标的一律采取处罚措施；4.文明施工不达标或者造成周转材料积压或者质量缺陷不及时修复的，一律处罚；5.每月任务书只开合格工程量，对不合格、不修复的一律不开；6.保证劳务人员名单与现场一致，并且劳务人员工资每月元/人签字认可造表上报项目部；7.要求机械租赁的机械能正常运转，技术检修时间自行调整，机修必须在24小时内处理完毕，保证合同规定的配备人员，及上下班时间、劳动纪律；8.现有下游合同一律补签“关于严禁采取停工、围堵等恶劣方式解决合同纠纷的承诺函和不增加劳务单价的承诺”。总之，通过制度的有效实施，保证项目团队及劳务团队有效运行及管控，才能提高企业对合同的履行能力。供稿单位/部门：第十七直管部
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