《金融时报》近日，一部“黑马”动画片《博博鲁探险队》异军突起，成功占据优酷年新上作品榜单的NO.1，豆瓣评分达9.2。从一部动画或许很难看出什么，但如果我们结合乐高、芝麻街工作室等海外机构的发展路径来观察，会得到一条海外机构成功进入中国的新思路：以受孩子欢迎的IP迅速提升打开国内市场，获得中国用户的正向认知，再面向B端与C端提供课程、教材等多元教育产品，与此同时IP也将成为教育品牌独一无二的核心优势。乐高：从IP转型教育的早期探索上世纪90年代，乐高玩具就进入中国，但初期IP本身的发展却重重受阻。主要原因有两个：一是其昂贵的价格无法被中国消费者接受，其次则是因为乐高在中国乃至亚洲市场持续面临着严重的盗版问题。年起，基于对亚洲教育环境的洞察，乐高开始寻找与中国教育的结合点。年，乐高在中国开设第一家乐高活动中心，迄今为止，乐高活动中心已成为早期中国STEAM教育发展史的重要标志之一。围绕乐高这个大IP本身，乐高活动中心同步为全球3-16岁的孩子提供由剑桥、麻省理工等世界顶级院校与乐高教育联合开发的课程，同时为课程用户配套其围绕课程内容独家定制的教具，且乐高教育教具仅在乐高活动中心有售。目前，作为全球最受欢迎的IP之一，乐高在中国市场以“教育”为跳板重新拥有了持续的生命力；与此同时，在中国STEAM赛道涌进越来越多本土选手的同时，IP又成了乐高教育最有辨识度的优势。芝麻街工作室：从熟悉的IP到火热的英语芝麻街工作室对中国教育市场的探索似乎更贴近实际市场需求：以英语教学为起点，借助芝麻街工作室在儿童戏剧等方面的长期经验，提升对孩子品格培养、思考能力及工具运用等能力——芝麻街英语由此在中国出现。此前，芝麻街的IP相比乐高更为中国观众熟知。年，芝麻街工作室就与中国中央电视台合作制作了电影《大鸟在中国》（BigBirdinChina），创造了当时的收视率纪录。此外，过去30多年里芝麻街在中国还推出了一系列教育拓展活动，如数学节目、探险节目、抗灾教育手册等；舞台剧方面，芝麻街《魔法地图探险》《艾摩的开心花园》等在中国巡演时也引起了巨大
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