文
华商韬略沐沐林
前不久，国际体育仲裁法庭（CAS）宣布孙杨被禁赛8年。
除了孙杨一案，中国体育此前没少吃相关行业规则和法律法规的亏，比如举重选手黎雅君因“无视”规则丢掉奥运金牌、中国女子短跑接力队里约奥运决赛名额被对手挤掉等。
除去赛场上我们受到的不公正待遇外，放眼全球整个运动市场，中国在整个体育产业中却一直居于下风，更多扮演“喝汤”角色，在这场全球运动市场份额竞争的战争中，我们仍然很卑微。
不仅如此，运动员在赛场上的装备同样受制于人，很长一段时间以来都是耐克和阿迪达斯两家公司在各类赛事中作为赞助商出现，在一些专业领域，甚至除了中国运动员被外国装备“卡脖子”的情况。
不仅是场内的竞技体育，场外的高科技竞技体育装备也展现了一个国家的综合实力，比如跳水板。
别看是普普通通的一块跳水板，中国也被美国卡了脖子——全世界目前只有美国的一家企业能够生产符合国际游泳联合会标准的跳水跳板。
跳板所需具备的种种条件，都对跳水跳板的生产厂家提出了很高要求。因为进口跳板的售价很高，中国的体育部门曾协同国内的厂家试图研制开发国产跳水跳板，但最终以失败告终。
在冬季竞技项目上，中国运动装备欠账更严重。
据了解，目前全国仅有一所国家冬季运动服装装备研发中心。当下，中国专职从事冬季运动项目体育装备的研发人员稀少，相关关键技术标准缺失，产品制造环节难以获得有效科技支持，“高端冰刀”、滑雪板、雪板固定器、压雪机等为代表的冬季装备技术研发滞后，核心科技长期被国外垄断。
但随着国力崛起，越来越多人参与运动，也带动了国内运动装备企业发展，和技术的迭代。
连续8年蝉联国内体育品牌第一的安踏，便是乘势崛起的典范。
从大众品牌市场起家后，安踏借助消费升级趋势，逐渐尝试品牌价值溢出，相继收购KolonSport（可隆）、FILA（斐乐）、Descente（迪桑特）等国际高端品牌，构建整个品牌矩阵。布局体育用品使用全场景，又弥补安踏在专业、冰雪、户外高端运动市场方面的空白，形成了专业、时尚、运动三大品牌集群，满足不同用户群体的体育用品使用需求。不断实现品牌多元化和全球化，提升自主经营和创新能力。
通过并购，安踏将前沿运动装备带入中国，同时安踏也大笔投入技术研发。
据了解，安踏已累计投入约30亿资金，为28支中国国家代表队提供自主研发的比赛装备。安踏还成立了行业首家国家级企业技术中心---安踏运动科学实验室，配备超过位专家和台先进的测试研发设备，进行专业运动装备的材料测试与核心运动科技的研发，实现产品材料与设计上的功能优化。
截至目前，安踏累计申请了项以上的国家专利，专利数量位居市场领先。且安踏的技术研发投入力度还在加大，以年为例，安踏集团研发成本达到8.71亿元，同比增速超10%。
年，中国女排以七全胜的姿态站上冠军领奖台。当时，训练装备的匮乏对于女排队员来说是巨大挑战，但装备不足，她们却通过“不要命”的训练和“拼命”的精神来补充，创造了中国体育史的奇迹！
今天，这样的日子一去不复返，中国运动员有了属于自己的“体育品牌”，守护自己的运动员。
——END——
欢迎