年是小黑正式担任管理岗位的 年，他带着2个实习生，从一个打工仔变成了“带着打工仔一起打工”的打工人。
某天，他走到一名实习生面前，故作老成地问：
“你会这个框架吗？”“学过Java，但框架不太懂。”“来，这个是框架文档地址，你先看看，搭个demo先跑起来。”“恩，......”
这幅场景，想必当过Mentor和曾经被Mentor指导过的程序员都非常熟悉了。作为打工新人，技术菜鸟，初入职场都需要一位氪金玩家（Mentor）手把手地引导和教学。
Mentor是什么？当过程序员的都懂的（如果你不懂，那你可能是假程序员）。
用我的话来说，那些居于“少年英雄”背后的人，都能被称为Mentor，就像《倚天屠龙记》的张三丰，《笑傲江湖》的风清扬，《西游记》的菩提老祖，他们往往传授一种技能或者指引一个方向。
相比领导、老师这些称呼，Mentor更接近“良师益友”。
次当Mentor是什么体验？
“初入职场什么都不懂，天天追着Mentor问东问西，还觉得理所应当。
直到……我也成了Mentor，每一次的崩溃，都让我对曾经带我的Mentor又多了一分理解。”
当Mentor到底是一种什么样的体验？Mentor们各有各的感受。
一人干两人活，再也不想带新人了！
这届新人真的带不动啊！！！有Mentor吐槽：“组里最近来了一个新人，开始主动问我where1=1是什么意思，真好，终于知道问我了……”
对于Mentor来说，遇到自主性高、学习能力强的新人，是一件无比幸运的事情。
遇到不好带的新人，比如：依赖感高，啥都帮他做；教了以后记不住，用的时候反复来问；新人内向不主动开口询问，单靠单方面的输出……简直让Mentor们怀疑人生。
尤其是每天需要花两三个小时重复教新人做各种小事情，Mentor们表示，这不就是一个人干两个人的活？
△来源网络，如侵删
转头还要安慰自己，笨不能怪孩子，毕竟亲生的；不懂不能怪新人，毕竟自己招来的。据说，每个能教育好新人的老员工，都是落入凡尘的教育家。
新人不行，上级不满意，Mentor受夹板气
既然新人像个拖拉机，怎么都带不动，能不能直接踢掉再换新的？
那带不动，还被拖后腿的，能不能换新的？
当然不能！
不少Mentor表示，在公司带新人，新人交不出任务，领导又不满意， 自己受着夹板气。如果能再来一次，一定不会带新人，吃力还不讨好。
最难受的是新人背后搞事情，Mentor无缘无故成为“背锅侠”，某Mentor带实习生的时候，尽职尽责，各种讲过的东西都会再讲第二遍。然而在出现bug的时候，徒弟直接推卸责任说是数据的问题和Mentor的问题。
△来源网络，如侵删
Mentor对徒弟真心付出，但是徒弟却并不领情， 还倒打一耙，确实让许多Mentor感到寒心。表面是Mentor，背地里却被新人拿捏住了。
风水轮流转，新人还是要好好带的！
并非所有Mentor都对新人敬而远之，有人把带新人当成自我提升的机会。
生乎吾前，其闻道也固先乎吾，吾从而师之；
生乎吾后，其闻道也亦先乎吾，吾从而师之。
有一些Mentor会觉得经验都是积累出来的。在带新人的过程里，他也把自己的知识一次又一次地分解、剖析，以便于用最简单的语言让新人理解该怎么做，为什么这么做，对自己也是一种锻炼。
或许在不知不觉的过程中，自己在某些方面早早就超越了入行早的那批人。
况且风水轮流转，要是以后落到新人手里……总之，新人还是要好好带的！！！
为什么不呢？领导认可你才会让你带新人
也有Mentor认为，新人一定要带，不仅要带，还要带好！
原因有三：
首先，如果想要在职场上更进一步，必须经历“带新人”这一过程，组织自己的团队，从这个过程中学会做领导。
其次，都是从新人过来的，不管原来在做新人的时候遭遇过什么，从现在做起，给这个社会和环境带来一些改变。
，领导让自己带新人，说明领导认可自己的能力。所以为什么不呢？
播妞想说，当Mentor，十有八九都是一场“人生修行”。
但不得不说的是，当Mentor在一定程度上能自我提升和满足成就感，说不定还能成为晋升的跳板。带出来的一波一波的新人，都会成为你未来的重要人脉资源。
如何年纪轻轻成为Mentor？
有人工作几年，不断晋升，收入翻倍，接猎头电话接到手软；
有人工作十年，还在原地踏步，简历投出去，却没有一点回音。
在职场这个有限的游戏里，如何成为年纪轻轻就成为Mentor呢？
成为Mentor对于程序员的职业生涯来说，是一个极具意义的里程碑。它意味着你从个人 ，逐渐成长并开始追求团队的 。
一般来说，项目经验丰富、熟悉公司文化和业务、有良好的沟通的人更容易被选为Mentor。
从原来的执行到管理，这个跨越相当大。这就要求Mentor既具备一定的技术能力，即个人技术能力足够 ，也具备一定的软性能力，比如沟通能力、管理能力、思考维度、协作能力等。
美国某 管理大师曾说过：—个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。
从沟通协调能力、压力管理能力、问题解决能力，再到领导能力，想成为一名Mentor，程序员不能只盯着技术看，而是要从多方面发展自己的综合能力。